Il n’existe pas une seule façon de parler de l’aidance en entreprise.

Devenir aidant ne touche jamais une seule dimension de la vie. L’aidance percute l’intime, transforme parfois une trajectoire professionnelle et interroge directement le fonctionnement de l’entreprise.

Comment continuer à travailler lorsque l’on doit aussi veiller sur un proche ? Peut-on rester ambitieux quand le temps, l’énergie et la disponibilité mentale viennent à manquer ? Que devient une carrière lorsque la fragilité d’un proche s’y invite brutalement ? Sur quelles ressources s’appuyer pour ne pas se perdre soi-même dans l’accompagnement ?

Ces questions sont universelles. Mais chacun les traverse avec son histoire, ses contraintes et ses propres points d’appui.

Chez MyTeamily, nous avons donc choisi de porter ces sujets à travers des conférences incarnées par des aidants-experts, chacun avec son vécu, son expertise et son angle. Ils ne parlent pas de l’aidance depuis l’extérieur. Ils mettent leur expérience en perspective et la relient aux réalités du travail. Ils ouvrent un espace dans lequel les salariés, les managers et les dirigeants peuvent reconnaître ce qui se joue.

À l’occasion de la Journée nationale des aidants, le 6 octobre, ces conférences constituent une porte d’entrée particulièrement forte. Les entreprises ont compris l’urgence d’accélérer sur la thématique des salariés aidants. Elles n’attendent pas et organisent souvent leur prise de parole toute l’année, afin de sensibiliser, communiquer sur un dispositif ou amorcer une démarche plus structurée.

Trois histoires. Trois regards. Trois façons d’ouvrir la conversation sur l’aidance au travail.

Pourquoi choisir une conférence pour parler de l’aidance au travail ?

Dans beaucoup d’organisations, l’aidance reste un sujet silencieux.

Des collaborateurs accompagnent un parent vieillissant, un conjoint malade, un enfant en situation de handicap ou un proche fragilisé sans nécessairement se reconnaître dans le mot « aidant ».

Ils composent avec les rendez-vous, les démarches, les urgences, les nuits trop courtes et une charge mentale qui ne reste pas à la porte du bureau. Pourtant, ils hésitent souvent à en parler, par peur d’être perçus comme moins disponibles, moins fiables ou moins engagés.

Une conférence permet d’abord de mettre des mots sur cette réalité. Le récit crée un point de contact que ne produit pas toujours une présentation uniquement centrée sur les chiffres, les droits ou les dispositifs.

Lorsqu’un aidant-expert raconte ce qu’il a vécu, il ne livre pas seulement un témoignage. Il donne à voir les arbitrages invisibles, les contradictions, les renoncements, mais aussi les apprentissages et les ressources développées. Son expérience devient une matière collective à partir de laquelle chacun peut réfléchir.

Pour les salariés aidants, c’est parfois la première occasion de se reconnaître et de comprendre qu’ils ne sont pas seuls.

Pour leurs collègues et leurs managers, c’est une manière de mieux percevoir ce qui peut se jouer derrière une absence, une baisse de disponibilité ou une demande d’aménagement.

Pour l’entreprise, c’est un premier pas pour faire évoluer le regard et les pratiques.

Encore faut-il choisir un angle qui résonne avec la culture de l’organisation, ses enjeux et le public auquel elle souhaite s’adresser.

Conférence n°1 – Aidant et ambitieux : un défi individuel et collectif

Conférencière : Caroline Mac Naughton — également disponible en anglais sous le titre Career & Caring

Devenir aidant ne signifie ni renoncer à sa carrière, ni à ses ambitions. Pourtant, dans les faits, de nombreux aidants revoient leurs projets à la baisse, refusent une mobilité ou renoncent à certaines responsabilités. Non parce que leurs compétences ou leur envie ont disparu, mais parce qu’ils ne savent plus comment rendre compatibles leurs responsabilités d’aidant et leur trajectoire professionnelle.

À partir de son expérience et de son expertise, Caroline Mac Naughton met en lumière cette tension : peut-on continuer à vouloir évoluer professionnellement lorsque l’on doit aussi être présent pour un proche ?

La conférence invite à sortir d’une lecture uniquement individuelle du sujet. La conciliation ne dépend pas seulement de la capacité de l’aidant à « mieux s’organiser ». Elle interroge également le regard porté sur lui, les marges de souplesse existantes, la posture du management et la capacité de l’entreprise à préserver ses perspectives professionnelles dans la durée.

L’enjeu n’est pas de nier les contraintes. Il est d’éviter que l’aidance ne devienne, silencieusement, un plafond de verre supplémentaire.

Cette conférence permet notamment de :

• questionner les liens entre aidance, carrière et égalité des chances ;
• sensibiliser les managers et les fonctions RH ;
• ouvrir une réflexion sur les parcours professionnels ;
• aborder l’engagement et la fidélisation des collaborateurs ;
• donner au sujet une dimension directement stratégique pour l’entreprise.

Comment l’entreprise peut-elle permettre de conjuguer responsabilités d’aidant, engagement et ambition professionnelle ?

Conférence n°2 – Quand la fragilité percute la carrière

Conférencier : Bernard Noirot-Nérin

Que devient une trajectoire professionnelle lorsque le monde de la performance rencontre brutalement celui de la fragilité ?

Cadre dirigeant lorsque sa vie bascule, Bernard Noirot-Nérin raconte de l’intérieur la collision entre ces deux mondes.

D’un côté, les objectifs, les responsabilités, les décisions et le rythme d’un poste à responsabilités. De l’autre, l’irruption de la vulnérabilité, les renoncements qu’elle impose et les nouvelles priorités qu’elle fait émerger.

Son récit donne à comprendre ce que les organisations voient rarement : le moment où une trajectoire jusque-là maîtrisée ne peut plus se poursuivre de la même manière.

Il raconte les ruptures, mais aussi les rencontres qui ont jalonné ce chemin et la manière dont l’aidance l’a finalement conduit à réinventer sa carrière.

Cette conférence ne cherche ni à héroïser l’aidant ni à gommer ce qu’il perd en route. Elle permet d’entendre la complexité d’un parcours dans lequel un accident de la vie oblige à déplacer ses repères, à redéfinir la réussite et à construire une autre continuité professionnelle.

Elle ouvre également une question essentielle pour l’entreprise : que met-elle en place lorsque la performance ne peut plus être pensée indépendamment de la réalité humaine du collaborateur ?

Cette conférence permet notamment de :

• sensibiliser les dirigeants et les comités de direction ;
• questionner les représentations de la performance et de la vulnérabilité ;
• aborder les ruptures et les réinventions de carrière ;
• faire évoluer le regard porté sur les collaborateurs confrontés à une fragilité ;
• ouvrir un dialogue sur la responsabilité humaine de l’entreprise.

Comment continuer à faire une place à la carrière lorsque la fragilité recompose toutes les priorités ?

Conférence n°3 – Les 12 ressources de l’aidant

Conférencière : Axelle Huber

Quand la maladie ou le handicap bouleverse une vie, devenir aidant oblige souvent à traverser des renoncements et ce « deuil blanc » encore méconnu.

La personne aimée est toujours présente, mais la relation, les projets ou l’avenir imaginé ne sont plus tout à fait les mêmes.

Cette transformation peut être difficile à nommer, y compris pour l’aidant lui-même. Elle s’accompagne parfois de culpabilité, d’épuisement ou d’isolement.

Auteure et aidante-experte, Axelle Huber invite à mieux comprendre ce chemin. Elle ne minimise pas l’épreuve et ne propose pas de recette universelle. Elle met en lumière les ressources personnelles qui permettent de retrouver progressivement des marges de manœuvre.

Cette approche aide les aidants à identifier ce qui peut les soutenir, mais elle permet aussi aux collègues, aux managers et aux professionnels RH de mieux comprendre la profondeur des bouleversements vécus.

La conférence crée ainsi un espace pour parler du deuil blanc, des renoncements et de la capacité à mobiliser ses ressources sans réduire l’aidant à sa fragilité.

Cette conférence permet notamment de :

• proposer un temps à la fois sensible et porteur de ressources ;
• mieux comprendre les répercussions émotionnelles de l’aidance ;
• aborder le deuil blanc avec justesse ;
• permettre aux aidants de reconnaître leurs propres points d’appui ;
• sensibiliser plus largement les salariés.

Sur quelles ressources l’aidant peut-il s’appuyer pour retrouver des marges de manœuvre ?

Trois conférences, trois portes d’entrée selon les enjeux de votre entreprise

Ces trois conférences parlent toutes de l’aidance, mais elles ne racontent pas la même chose et ne produisent pas exactement la même conversation.

Des conférences pour la JNA… mais pas seulement

La Journée nationale des aidants offre un repère collectif précieux.

Le 6 octobre, le sujet bénéficie d’une forte visibilité dans les médias et les entreprises disposent d’une occasion naturelle pour ouvrir la discussion.

Organiser une conférence à cette période permet de rendre visibles les aidants, de rappeler les ressources existantes et d’envoyer le signal que l’entreprise reconnaît cette réalité et accepte d’en parler.

Cependant les situations d’aidance ne commencent pas le 6 octobre et ne s’interrompent pas le lendemain.

Une conférence peut donc être organisée à tout moment de l’année :

• lors d’une semaine consacrée à la QVCT
• pendant un séminaire managérial
• dans le cadre d’un temps fort sur la diversité et l’inclusion
• au lancement d’un accord ou d’un dispositif interne
• lors de la création d’un réseau de salariés aidants
• au moment où l’organisation souhaite faire évoluer ses pratiques

Le bon moment n’est pas seulement celui du calendrier. C’est celui où l’entreprise est prête à écouter ce que le sujet vient interroger chez elle.

Comment transformer une conférence en point de départ ?

Une conférence peut changer un regard, permettre une identification et déclencher une première prise de parole.

Pour produire des effets durables, c’est important d’aller plus loin que la conférence.

Avant la conférence : clarifier l’objectif

L’entreprise peut commencer par définir ce qu’elle souhaite réellement ouvrir :

• une sensibilisation générale
• une réflexion managériale
• une meilleure connaissance des besoins
• la mise en visibilité des solutions existantes
• le lancement d’une politique salariés aidants

Cette clarification permet de choisir l’intervenant, le format et le public les plus pertinents.

Pendant la conférence : ouvrir un espace d’échange

La prise de parole de l’aidant-expert peut être prolongée par un temps de questions, d’échanges ou de réflexion collective.

L’entreprise peut également profiter de l’événement pour rendre visibles les interlocuteurs et les ressources déjà disponibles : ressources humaines, référent aidants, service de prévention et de santé au travail, assistante sociale, mutuelle, prévoyance ou partenaires externes.

Après la conférence : organiser la continuité

La dynamique peut ensuite être prolongée par :

• un recueil des besoins respectueux de la confidentialité
• la création d’une communauté interne de salariés aidants
• la formation des managers
• la désignation et la formation d’un référent aidants
• des ateliers ou des temps de partage entre pairs
• une communication régulière sur les droits et les ressources
• un diagnostic des pratiques et un plan d’action

La conférence n’est alors plus une action isolée. Elle devient le premier chapitre d’une démarche adaptée à la réalité de l’organisation.

De la prise de conscience à la communauté : un exemple concret

Dans une entreprise de 450 salariés, les personnes aidant un proche étaient de plus en plus nombreuses.

Le DRH recherchait une solution concrète, continue et engageante, qui puisse convenir à tous les profils : cadres, non-cadres et managers.

MyTeamily a accompagné la création d’une communauté interne de pairs aidants.

Des rendez-vous réguliers, organisés pendant la pause déjeuner et animés par Caroline Mac Naughton et Bernard Noirot-Nérin, ont permis aux participants de prendre du recul sur leur parcours, de partager leurs ressources et de co-construire des solutions pour mieux concilier travail et aidance.

Les outils élaborés ont ensuite été mis à la disposition de l’ensemble des salariés.

La démarche a ainsi dépassé le seul soutien individuel. Elle a fédéré des collaborateurs de tous profils, valorisé leur engagement et renforcé leur sentiment d’appartenance.

« Les experts de MyTeamily, Caroline et Bernard, animent notre communauté d’aidants avec beaucoup d’énergie et de sensibilité. Ils nous guident dans la prise de recul sur nos parcours d’aidants et partagent des solutions très concrètes. Ensemble, nous avons réussi à créer un environnement qui, en facilitant la conciliation entre travail et aidance, renforce à la fois la cohésion et la motivation de tous. »

Christelle Mongis, aidante et responsable RH

Comprendre pour faire évoluer les pratiques

Carrière, fragilité, ressources : les trois conférences MyTeamily partent d’un angle différent, parce que l’aidance recouvre des réalités multiples. Mais elles ont un point commun : elles partent toutes d’une expérience vécue, éclairée par une expertise, pour permettre à chacun de comprendre ce que les situations d’aidance produisent dans la vie professionnelle.

La conférence ouvre la conversation. À l’entreprise, ensuite, de choisir ce qu’elle veut en faire : mieux informer, former ses managers, structurer un parcours d’orientation, créer une communauté ou construire une politique salariés aidants dans la durée.

Organisez une conférence MyTeamily dans votre entreprise

Vous souhaitez ouvrir la conversation sur l’aidance à l’occasion de la JNA ou d’un autre temps fort de votre organisation ?

MyTeamily vous aide à choisir la conférence la plus adaptée à votre public, à votre culture et à vos objectifs.

Nous pouvons également construire avec vous les prolongements qui permettront de transformer ce temps de sensibilisation en démarche durable.

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MyTeamily est un cabinet d’aidants-experts spécialisés sur la question des salariés aidants. Nous accompagnons les entreprises pour qu’elles soutiennent et motivent leurs salariés lors du temps de vie universel de l’aidance. Myteamily offre des solutions adaptées à chaque entreprise (voir les solutions Myteamily) : conseil, conférences, formations et ateliers managers, référents, aidants, lancement de communauté d’aidants, accompagnements individuels.

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