En tant que DRH, votre rôle est de prévenir les risques, tout en favorisant un environnement de travail inclusif et bienveillant. Quelles actions pouvez-vous mettre en place au cours de l’année pour soutenir vos salariés aidants ?

D’ici 2030, chaque année, un quart de vos salariés sera aidant d’un proche malade, vieillissant ou en situation de handicap.

Pourtant, dans de nombreuses entreprises, le sujet des aidants reste peu ou pas visible.
Pour les DRH, cela se traduit souvent par des absences imprévues, un stress accru chez certains collaborateurs (56% des aidants pointent l’impact de leur situation sur leur charge mentale selon une étude récente de l’Ocirp), ou encore des situations de burnout qui auraient pu être évitées avec un accompagnement adapté.

Mais face à l’ampleur d’un sujet qu’ils ne perçoivent pas bien, beaucoup de responsables RH se sentent dépassés. Ils craignent également que le soutien aux salariés aidants ne se traduise par une augmentation du nombre de jours de congés à accorder et une montée du taux d’absentéisme.

Alors, concrètement… par où commencer ?

Et surtout, comment éviter que le soutien aux salariés aidants devienne une simple « case à cocher » ?

👉 C’est pour répondre à ces questions que Myteamily a conçu une infographie pratique, un calendrier annuel des actions à mener pour accompagner vos salariés aidants tout au long de l’année.

Pourquoi un planning RH dédié aux salariés aidants ?

Accompagner vos salariés aidants, c’est :
• Réduire les absences imprévues en anticipant leurs besoins.
• Renforcer l’engagement de vos collaborateurs en montrant que vous les soutenez dans leurs défis personnels.
• Protéger la santé de vos équipes en offrant des ressources adaptées.
• Fidéliser vos talents en prouvant que vous êtes un employeur attentif et innovant.

Mais surtout, c’est une stratégie gagnante pour toute l’entreprise : moins de turnover, plus de cohésion, et une amélioration de la qualité de vie au travail (QVCT).

Voici 3 exemples concrets que vous pouvez appliquer en janvier, mars, octobre et novembre. Pour télécharger tout le calendrier, cliquez ici.

Janvier : Comprendre vos salariés aidants

En tant que DRH, vous vous dites :
• « Je ne sais pas combien de mes collaborateurs sont aidants d’un proche âgé, malade ou en situation de handicap. »
• « Se reconnaissent-ils comme aidants ? Et comment identifier leurs besoins sans les mettre mal à l’aise? »

Lancez une enquête interne pour faciliter l’auto-reconnaissance de vos salariés aidants et mieux comprendre leurs besoins.

Pourquoi c’est utile ?

Cette enquête, anonyme ou non, vous permettra de :
• Estimer le nombre de salariés aidants dans votre organisation.
• Comprendre les problématiques qu’ils rencontrent (charge mentale, manque de temps, d’informations, épuisement, tensions dans les équipes …).
• Prioriser les actions RH à mettre en place.

💡 Astuce : Utilisez une enquête déjà optimisée par des experts de l’aidance → prendre rdv avec Caroline, aidante-experte.

Mars : Sensibiliser autour de l’égalité hommes-femmes

En tant que DRH, vous vous dites :
• « L’égalité femmes-hommes est une priorité, mais je ne sais pas comment relier ce sujet aux aidants. »
• « On parle souvent des mères de famille, mais rarement des femmes aidantes. »

À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes (8 mars), mettez en lumière les aidantes et leurs défis spécifiques.

Pourquoi c’est utile ?

Les femmes représentent 60 % des aidants en France, et cette charge invisible a un impact direct sur leur carrière : ralentissement des promotions, absences prolongées, surcharge mentale, effets sur la retraite …

En sensibilisant sur ce sujet, vous :
• Montrez votre engagement pour l’égalité professionnelle.
• Favorisez une prise de conscience collective sur les conséquences de l’aidance.
• Encouragez les aidantes à demander de l’aide et à utiliser les dispositifs existants.

💡 Astuce : Organisez une table ronde avec des témoignages d’aidantes (internes ou externes) pour illustrer leurs parcours et leurs besoins.

Octobre : Mettre en avant vos engagements lors de la JNA

En tant que DRH, vous vous dites :
• « Comment rendre visible nos actions pour les aidants sans que cela paraisse opportuniste ? »
• « Comment mobiliser mes équipes autour de ce sujet ? »
•  » Le rôle d’aidant est un sujet intime, comment la conversation et l’expression des besoins ? »

Profitez de la Journée nationale des aidants, le 6 octobre, pour organiser un événement dédié (conférence, atelier, témoignage).

Pourquoi c’est utile ?

La JNA est une occasion parfaite pour :
• Valoriser vos salariés aidants et leur montrer que leur rôle est reconnu.
• Sensibiliser l’ensemble de vos équipes aux enjeux de l’aidance.
• Normaliser les discussions sur ces sujets.
• Renforcer votre marque employeur en montrant que vous êtes un employeur engagé.

💡 Astuces :
– Associez cet événement à une présentation des dispositifs en place dans votre entreprise (coaching sur les démarches administratives, aide psychologique, congé aidant, etc.).
– Faites appel à des experts externes pour animer ces ateliers et apportez des solutions concrètes, comme des techniques de gestion du stress.

Novembre : Bilan et préparation pour l’année suivante

En tant que DRH, vous vous dites :
• « Je ne sais pas pourquoi les dispositifs aidants que nous avons mis en place sont peu utilisés. »
• « Comment améliorer nos actions pour l’année prochaine ? »

Faites un bilan des actions aidants menées dans l’année écoulée et préparez vos priorités pour l’année suivante.

Pourquoi c’est utile ?

Un bilan annuel vous permettra de :
• Mesurer l’impact de vos actions (participation, feedback, taux d’utilisation des dispositifs).
• Identifier les axes d’amélioration pour mieux répondre aux besoins de vos collaborateurs.
• Anticiper les évolutions légales ou sociétales liées à l’aidance.

💡Astuces : Utilisez des indicateurs clairs comme le taux de participation aux événements aidants, les retours qualitatifs des salariés, ou encore le nombre de recours aux dispositifs internes.
Faites appel à des tiers experts pour réaliser une évaluation neutre et objective des besoins réels, des freins et leviers existant.

Conclusion

Soutenir vos salariés aidants n’est pas seulement une question de bien-être individuel : c’est une stratégie gagnante pour toute votre organisation.

En suivant le calendrier Myteamily, vous pourrez :
• Planifier vos actions de manière structurée.
• Répondre aux besoins de vos collaborateurs aidants tout en renforçant leur engagement et diminuant le taux d’absentéisme.
• Améliorer votre marque employeur, attirer et fidéliser les talents.

Téléchargez l’infographie complète et transformez vos ambitions en actions concrètes

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