Savez-vous combien de salariés aidants travaillent aujourd’hui dans votre organisation ? Savez-vous à quel moment ils entrent dans l’aidance ? Et surtout, savez-vous ce que cela produit quand rien n’est prévu pour les soutenir ?

En 2025, de nombreux DRH ont découvert une réalité qu’ils ne voyaient pas venir.
Des collaborateurs performants devenus soudainement absents.
Des managers démunis face à des situations personnelles complexes.
Des équipes fragilisées sans raison “officielle”.

2025 l’a prouvé : ignorer les collaborateurs aidants n’est plus neutre.
C’est un choix organisationnel… aux conséquences très concrètes.

2026 doit être l’année où les entreprises accélèrent car le nombre d’aidants ne cesse d’augmenter.
D’ici 2030, 25% des effectifs seront concernés.

L’invisible a commencé à devenir visible

Il y a encore quelques années, les salariés aidants étaient les “oubliés” des politiques RH. C’était un sujet souvent perçu comme “personnel”.

En 2025, cette idée reçue a été cassée.
Les chiffres ont parlé :

• 1 salarié sur 5 déjà aidant
• 1 sur 4 d’ici 2030
• âge moyen d’entrée dans l’aidance : 34 ans
• 61 % des non-aidants savent qu’ils le deviendront

Et surtout, on sait aujourd’hui que l’aidance peut toucher tout le monde : les jeunes, les parents, les managers, les techniciens, les cadres…

2025 a révélé un paradoxe : les aidants tiennent… jusqu’à ce qu’ils lâchent

Les salariés aidants sont parmi les collaborateurs les plus engagés… et pourtant parmi les plus exposés à l’épuisement et à la rupture.
Le plus souvent, malgré leur rôle d’aidant, ils continuent à travailler, à performer et à s’adapter. Mais derrière cette endurance, ils s’épuisent.

En 2025, ce paradoxe est devenu impossible à ignorer.
Les aidants tiennent, s’adaptent, compensent.
Jusqu’au jour où ils ne tiennent plus.

Ce que 2025 nous a appris :

• la résilience individuelle ne peut plus compenser l’absence de cadre collectif
• sans soutien managérial et organisationnel, l’aidance finit par coûter cher humainement et économiquement.

2025 a montré que l’aidance est un sujet stratégique, pas un sujet social

Les entreprises qui ont déstigmatisé la parole ont vu les aidants sortir du silence.
Elles ont mieux anticipé les absences.
Elles ont stabilisé leurs équipes.
Elles ont créé de l’engagement.

Elles ont aussi découvert que les aidants développaient des compétences rares clés pour la performance collective, comme la gestion des priorités, la résolution de problèmes complexes, une meilleure résistance au stress, la persévérance…

2026 doit être une année de transformation réelle

2026 ne doit pas être une nouvelle année de “promesses” ou de “communication”, elle doit être une année d’actions concrètes.
Cela veut dire :

• former les managers
• créer des espaces de parole
• intégrer les aidants dans les politiques RH
• structurer des communautés internes
• anticiper les impacts organisationnels

Le rôle de Myteamily en 2026

En 2025, Myteamily a accompagné :

• des DRH sous pression
• des salariés aidants qui avaient besoin d’être soutenus pour concilier aidance et carrière
• des managers en attente d’outils pratiques
• des référents aidants à former
• des entreprises qui voulaient faire mieux

En 2026, nous poursuivrons ce travail avec un cap clair : transformer l’aidance en un pilier solide de la culture d’entreprise.

Si vous souhaitez aller plus loin sur ce sujet dans votre organisation, nous pouvons vous partager ce que nous observons sur le terrain.

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N’hésitez pas à consulter nos articles sur Les 3 mythes à déconstruire en entreprise pour agir en faveur des salariés aidants et quels sont les enjeux au travail pour ces salariés discrets.

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MyTeamily est un cabinet d’aidants-experts spécialisés sur la question des salariés aidants. Nous accompagnons les entreprises pour qu’elles soutiennent et motivent leurs salariés lors du temps de vie universel de l’aidance. Myteamily offre des solutions adaptées à chaque entreprise (voir les solutions Myteamily) : conseil, conférences, formations et ateliers managers, référents, aidants, lancement de communauté d’aidants, accompagnements individuels.

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